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富邦金靠著併購，在兩岸三地快速佈局，金控高層痛批,如此無視政府禁止國銀參股陸銀的規定，等同公然挑戰政府公權力，靠"擦邊球"拐彎硬上，最明顯的例子，就是2003年收購香港，港基銀行，以外銀身分入股廈門銀行，讓其他國銀很不是滋味，外界撻伐，但富邦金卻沒有縮手，甚至還挑明嗆小小一個金管會，會不會管太多。

2003年，富邦金獲得香港金融局核准，跨海公開收購，花130億元，一共取得香港港基銀行75％股權。此舉一出，金融界猜測，富邦金看上當時被視為小資產規模的"港基銀"，只是買進跳板，抱著"霸王硬上弓"打算，規避監管規定，就是要達成終極目標，參股陸銀。

分析師汪潔民:「單純認為富邦是去香港買銀行，但他買完沒多久，廈門銀行招親了，其實那時候大家對這個案子，是非常的訝異，原來這樣的方式，轉個彎也可以去大陸合資。」

金融界的猜測，在06年得到證實，富邦金鎖定入股，福建省、廈門市商業銀行，打通關節，連當地政府都默許，最後富邦金用港基銀的「外銀」招牌，迂迴前進，成功入股。就這樣，富邦金靠著併購，在兩岸三地快速佈局。

分析師汪潔民:「回顧當時媒體一刊，大家都在評判呀，富邦怎麼可以這麼做，這評判(原因)就這麼簡單，你(富邦)可以去，我不可以去，當然心裡就不是滋味。」

金控高層痛批這是"擦邊球風"，明著偷跑，公然挑戰政府公權力。不顧牴觸府禁止國銀參股陸銀的規定，金管會想設防火牆，居然還被富邦集團創辦人蔡萬才，嗆"小小金管會 會不會管太多"，根本不把金管會，放在眼裡。慘的是其他乖乖聽話的國銀，在金管會嚴控之下，反而難以生存，遊走灰色地帶的富邦金卻先跑先贏。參股大陸銀行，終於得逞，彷彿對政府，撂下這句，跑了就跑了，你奈我何。