記者/翁崇文 王家慶

兄弟象不堪虧損決定拋售，市不市得走上這條路，反觀去年底接手興農牛的義大，砸了1.5億大力改造之後，從改善軟硬體，找了大咖洋將曼尼來打球，以及幫球員加薪，並大力行銷，一年下來創下7400萬的票房，再加上轉播權利金五千萬，還有明星商品收入，年收入上看1.5億，打平收支，義大犀牛的經營模式，或許可以讓兄弟象，一個借鏡。

6月26號，義大犀牛隊拿下中職上半年度總冠軍，澄清湖棒球場上歡聲雷動，紫雲彩帶飄揚，氣氛HIGH到最高點，犀牛隊也因此奠定了南霸天的地位，不過這支球隊的前身興農牛，卻是燙手山芋。

義聯集團負責人林義守:「我們要買跟他來談，才知道買不買，因為這算沒人虧這麼多錢，大家都知道。」

球迷:「可以網羅多一點MLB比如說，退役的球星或是還有一些實力的球星。」

球迷們大力讚美興農牛變身成功，事實上義聯集團花了八千萬買下球隊以後，花了一大筆錢擴充軟硬體，並找了大咖洋將曼尼來打球，幫球員加薪，並大力行銷， 林林總總，一年的花費高達1.5億。

不管是請電音女神謝金燕開球，還是重金禮聘曼尼，都讓犀牛隊成了中職的金雞母，比一比改造前後的票房，興農牛平均只有一千兩百萬，主場觀眾2184人，反觀犀牛隊，平均票房4700萬，主場球迷近萬人，票房翻了3倍。

球迷:「理論這模式我是覺得滿成功的，但是也希望說兄弟象球團能，follow興農轉成現在的義大。」

改造一年後驗收成果，收入來源除了票房7400萬，再加上轉播權利金五千萬，還有明星商品收入，年收入上看1.5億，可以打平收支，還有部分盈餘，義大犀牛的經營模式，或許可以讓身陷窘境的兄弟象，一個借鏡。